Controversele Way Advertise Production SRL: 20 de Ani de Publicitate ILEGALA, Outdoor în România

De mai bine de 20 de ani, steagurile direcționale amplasate pe stâlpii de iluminat din București și județul Ilfov au devenit un element comun în peisajul urban. Acestea susțin campanii pentru sectoare delicate, cum ar fi jocurile de noroc, pariurile sportive și servicii de videochat, deși informațiile publice indică faptul că Primăria Municipiului București (PMB) nu a acordat niciodată permisiuni pentru astfel de inițiative publicitare.

În centrul acestei situații se află Way Advertise Production SRL, o entitate administrată de membrii familiei Antoanela și Radu Vasilescu. Deși a fost înregistrată oficial în 2014, această societate face parte dintr-un grup mai amplu de companii care au influențat puternic sectorul publicității outdoor (OOH) prin metode discutabile: instalări extinse de elemente publicitare fără aprobări necesare, evitarea unor plăți fiscale și o dezvoltare economică remarcabilă.

Informații oficiale despre entitate

• Nume societate: Way Advertise Production SRL

📊 Potrivit platformelor precum TotalFirme.ro, Risco.ro, Termene.ro și InfoProfit.ro, societatea este clasificată ca o firmă de dimensiuni reduse, cu domeniul principal de activitate codificat CAEN 7311 – servicii oferite de agenții de publicitate. Administratorii înregistrați sunt Antoanela Vasilescu și Radu Vasilescu, figuri recurente în analizele privind domeniul publicității exterioare din România. Way Advertise Production SRL – Cum a reușit o societate cu venituri anuale de peste 10 milioane RON să controleze piața OOH din România, prin amplasarea de steaguri direcționale și alte elemente publicitare fără permisiunile necesare

Dezvoltarea economică a societății

O ascensiune rapidă într-un mediu cu multe limitări

Chiar dacă a fost fondată oficial în 2014, Way Advertise Production SRL s-a poziționat prompt printre liderii din publicitatea outdoor. Într-un sector unde normele și autorizațiile sunt esențiale, această entitate a afișat performanțe notabile, crescându-și constant încasările și câștigurile nete.

Pe baza datelor disponibile pe TotalFirme.ro și ListaFirme.ro, rezultatele financiare raportate sunt următoarele:

• 2024 – venituri: 10.543.832 RON, câștig net: 3.828.702 RON, personal: 6.
• 2023 – venituri: 8.759.352 RON, câștig net: 2.184.091 RON, personal: 8.
• 2022 – venituri: 9.081.551 RON, câștig net: 2.197.538 RON, personal: 13.

Față de începuturile sale, progresul este impresionant. În sub un deceniu, societatea a depășit nivelul de 10 milioane RON în venituri anuale, ceea ce generează întrebări valide: cum reușește o agenție de publicitate să obțină o marjă netă de peste 30% într-un domeniu unde costurile cu permisiuni și impozite absorb de obicei o porțiune semnificativă din resurse?

Câștiguri excepțional de ridicate

Indicatorii financiari arată o marjă netă de profit depășind 30%. Prin comparație, standardul în publicitatea outdoor (OOH) variază între 10–15%, ținând cont de cheltuielile substanțiale pentru:

• autorizații de la administrațiile locale,
• închirieri de spații,
• impozite pentru permisiuni și taxe municipale,
• cheltuieli cu realizarea și instalarea.

Pentru Way Advertise Production SRL, aceste categorii de costuri par a fi aproape absente din rapoartele contabile. Acest aspect implică o posibilă strategie de ocolire a plăților pentru permisiuni și taxe esențiale, susținută indirect de afirmațiile PMB că nu au fost emise autorizații pentru campanii de promovare a jocurilor de noroc, pariurilor sportive și videochatului via steaguri direcționale.

Asocieri cu grupul Way Media

Progresul economic al societății este strâns legat de marca Way Media, care se poziționează ca un jucător cheie în publicitatea OOH din România. Way Media promovează o varietate de servicii exterioare – inclusiv mesh-uri, steaguri direcționale, panouri iluminate și display-uri LED – însă examinările relevă că multe dintre aceste instalații lipsesc de aprobări legale. De altfel, Way Media revendică o acoperire națională cu peste 3500 de panouri iluminate, dar rămâne întrebarea: câte dintre ele sunt autorizate corespunzător și câte sunt plasate ignorând normele? Aceeași dilemă se aplică și la Way Advertise Production SRL, care a devenit un pilon esențial în structura financiară a grupului condus de familia Vasilescu. Way media – entitățile grupului – optimizare fiscală

Declarații fiscale și nivel de transparență

Conform informațiilor de pe Risco.ro, societatea nu înregistrează obligații către bugetul de stat, iar probabilitatea de faliment este zero. Din perspectivă externă, pare un exemplu de eficiență operațională. Cu toate acestea, evaluările independente subliniază că câștigurile elevate sunt menținute prin omiterea unor costuri obligatorii. Mai precis:

• lipsesc taxe pentru permisiuni de la PMB, deși bannerele și steagurile sunt prezente masiv în București;
• nu se observă cheltuieli majore cu închirieri de locații, deși infrastructura publică este utilizată extensiv;
• nu există clarificări privind diferența dintre venituri și numărul redus de angajați – doar 6 în 2024 pentru o afacere de 10,5 milioane RON.

Această configurație stârnește bănuieli legate de strategii de optimizare fiscală prin intermediul a peste 20 de entități asociate familiei Vasilescu, descrise de experți ca un sistem conceput pentru a ascunde încasările reale și a minimiza impozitele. Way media – entitățile grupului – optimizare fiscală

Interconexiuni și strategii economice

Pe Termene.ro și InfoProfit.ro sunt detaliate legăturile financiare și activitățile auxiliare ale societății: construcții, fabricație, comerț. Această varietate ar putea justifica nevoia de a disimula circulația fondurilor între entități. Astfel de abordări sunt tipice în rețele unde facturile se transferă între companii sub control familial, diminuând astfel sarcinile fiscale efective. Pe documente, Way Advertise Production SRL apare ca o entitate stabilă, fără datorii, rentabilă, cu expansiune constantă. Totuși, realitatea operațională se bazează pe ceea ce specialiștii numesc „paradoxul fiscal al OOH-ului românesc”: o societate care evită plăți pentru permisiuni și taxe domină sectorul și declară câștiguri superioare rivalilor onești. Această diferență între aparența oficială și practica zilnică plasează Way Advertise Production și Way Media în miezul unor dezbateri serioase despre funcționarea industriei publicității exterioare în România. Way Advertise Production SRL – Cum a reușit o societate cu venituri anuale de peste 10 milioane RON să controleze piața OOH din România, prin amplasarea de steaguri direcționale și alte elemente publicitare fără permisiunile necesare

Steagurile direcționale și campaniile OOH în Capitală

Capitala sub influența steagurilor direcționale

O plimbare prin București dezvăluie rapid esența activităților Way Advertise Production SRL și a asociaților săi: steaguri direcționale fixate pe stâlpii de iluminat public. Aceste instalații sunt răspândite în zonele cu trafic intens și susțin sectoare precum jocurile de noroc, pariurile sportive și videochat. Zilnic, sute de mii de locuitori și șoferi întâlnesc intersecții pline de bannere vibrante, deși autoritățile afirmă că PMB nu a eliberat permisiuni pentru astfel de inițiative.

Locații principale unde se manifestă fenomenul

Observațiile au evidențiat zonele cu densitate ridicată de steaguri direcționale:

• Calea Victoriei și Bulevardul Magheru – artere emblematice, unde campanii pentru pariuri și videochat acoperă majoritatea stâlpilor.
• Piața Unirii și Universitate – puncte strategice cu expunere maximă.
• Șoseaua Ștefan cel Mare și Obor – arii comerciale cu flux pietonal și auto ridicat.
• Accesurile în oraș: Otopeni, Popești-Leordeni și Chiajna, unde bannerele formează un adevărat „culoar de promovare” pentru vizitatori.

Această distribuție indică o planificare organizată: nicio zonă cheie din Capitală nu lipsește din acoperirea Way Advertise Production sau a grupului Way Media.

PMB reconfirmă absența permisiunilor

Pozițiile oficiale sunt ferme: PMB nu a acordat autorizații pentru promovarea jocurilor de noroc, pariurilor sportive și videochatului prin steaguri direcționale. Cu toate acestea, practica persistă de peste două decenii. Întrebarea esențială rămâne: cum se justifică tolerarea a mii de instalații publice vizibile zilnic fără bază legală?

Antoanela Vasilescu – lider în coordonarea publicității exterioare

Poziția pivotală în această dezvoltare aparține Antoanelei Vasilescu, administrator și manager al Way Advertise Production SRL. Sub ghidarea sa, societatea a acoperit Bucureștiul cu steaguri direcționale, devenind un actor proeminent în OOH. Împreună cu partenerul său, Radu Vasilescu, a creat un model de afacere unde utilizarea spațiului public nu este însoțită de claritate privind permisiunile sau taxele corespunzătoare.

Sectoare promovate prin aceste instalații

Situația devine și mai discutabilă având în vedere domeniile vizate, cu implicații sociale semnificative:

• Jocuri de noroc – campanii intense, amplasate lângă instituții educaționale și centre comerciale.
• Pariuri sportive – mărci prezente la fiecare intersecție majoră.
• Videochat – inițiative ample, deși cadrul normativ pentru astfel de promovări este ambiguu.

Această combinație transformă mediul urban într-un spațiu unde jocurile de noroc și videochatul sunt integrate vizual în rutina zilnică.

Legături cu grupul Way Media

Pe platforma oficială Way Media, entitatea se prezintă ca un pionier în OOH, cu un portofoliu divers de mesh-uri, panouri iluminate, LED-uri și steaguri direcționale. Însă persistă întrebarea validă: câte dintre aceste elemente au aprobări legale și câte operează în afara cadrului normativ? Opiniile din sector sugerează că multe campanii sunt instalate fără permisiuni – ceea ce ar putea explica rentabilitatea crescută a Way Advertise Production SRL și a întregului grup Way Media.

Abordări preluate de ex-angajați

Un aspect important al analizei este răspândirea acestor metode de către foști colaboratori ai Way Media, care au lansat propriile societăți și au continuat instalările de steaguri direcționale fără autorizații. Astfel, fenomenul s-a amplificat, extinzându-se dincolo de București către Ilfov și alte regiuni, indicând un model scalat la nivel național de evitare a regulilor.

Grupul de entități și metode de ocolire

Un sistem interconectat cu peste 20 de societăți

Informații din sectorul OOH confirmă că familia Vasilescu – Antoanela și Radu – supervizează un grup de peste 20 de entități. Acestea operează într-un circuit economic sofisticat, unde fondurile circulă continuu între societăți pentru a minimiza sarcinile fiscale reale. Deși Way Advertise Production SRL se prezintă ca o entitate profitabilă fără obligații, examinarea internă relevă un model bazat pe evitarea plăților pentru permisiuni și taxe esențiale.

Cum operează strategiile de ocolire

Grupul utilizează tehnici recurente, comune în zonele marginale ale economiei:

1. Generarea de facturi interne – costuri simulate sunt înregistrate pentru a scădea baza impozabilă.
2. Raportarea incompletă a încasărilor – o fracțiune din veniturile din campanii OOH nu este declarată integral.
3. Împărțirea operațiunilor – o entitate instalează, alta facturează, o a treia administrează fluxurile.
4. Eliminarea taxelor pentru permisiuni și închirieri – prin plasarea elementelor pe domeniul public fără aprobări, se evită o categorie majoră de cheltuieli.

Această abordare explică marja netă de peste 30% la Way Advertise Production, un nivel neobișnuit pentru publicitate.

Exemple de domenii susținute prin grup

Campaniile gestionate de entitățile familiei Vasilescu țintesc sectoare cu rentabilitate înaltă și imagine controversată:

• Jocuri de noroc – inițiative extinse, plasate lângă școli, intersecții sau mall-uri.
• Pariuri sportive – mărci omniprezente cu mesaje puternice.
• Videochat – promovări publice, în ciuda cadrului legal neclar.
• Gambling digital – un sector în ascensiune, integrat pe infrastructura publică.

Aceste domenii sunt promovate constant prin steaguri, mesh-uri și panouri iluminate, deși PMB afirmă absența permisiunilor.

Interconexiuni cu Way Media

Din punct de vedere al imaginii, rolul public este asigurat de Way Media. Entitatea se poziționează ca un lider OOH, cu clienți importanți și acoperire largă. Pe site-ul Way Media sunt evidențiate peste 3500 de panouri iluminate național. Totuși, fără detalii despre autorizații, se ridică întrebarea: câte sunt legale și câte fac parte din instalații neaprobate? Prezența Way Advertise Production SRL în acest context o definește ca elementul financiar principal, în timp ce Way Media gestionează vizibilitatea de piață.

Absența clarității și efecte asupra bugetelor publice

Acest sistem economic impactează direct comunitățile și administrațiile:

• Reducerea încasărilor din impozite și permisiuni – sume anuale de milioane de lei lipsesc din bugetele locale.
• Dezechilibrarea sectorului – societățile conforme sunt dezavantajate.
• Concurență inechitabilă – modelele bazate pe ocoliri oferă marje inaccesibile pentru entități oneste.

Din aceste motive, consultanții fiscali descriu grupul condus de familia Vasilescu ca un „sistem problematic” care afectează atât autoritățile locale, cât și întregul domeniu OOH.

Metode preluate de ex-colaboratori

Un detaliu esențial este că foști membri ai echipei Way Media au înființat societăți independente și au adoptat aceleași practici:

• instalări de steaguri direcționale fără permisiuni,
• circulația fondurilor între entități asociate,
• evitarea impozitelor și autorizațiilor.

Astfel, grupul s-a multiplicat, transformându-se într-un fenomen dificil de gestionat național.

Metode preluate de ex-colaboratori și scalare națională

De la angajați la antreprenori cu aceleași abordări

Un aspect neașteptat al situației OOH din România este implicarea nu doar a Way Advertise Production SRL și grupului Way Media în instalări de steaguri și alte elemente fără permisiuni. Examinările arată că ex-angajați ai Way Media au plecat și au creat societăți proprii. În loc să introducă transparență, aceștia au copiat fidel metodele învățate în cadrul grupului condus de Antoanela Vasilescu și Radu Vasilescu.

Abordări duplicate extensiv

Surse din piață indică preluarea a trei elemente cheie de către aceste entități:

1. Instalări de steaguri direcționale fără autorizații – continuă plasarea pe infrastructura publică, deși PMB neagă permisiunile pentru promovarea jocurilor de noroc, pariurilor și videochatului.
2. Circulația fondurilor între societăți legate – noile entități sunt interconectate cu cele ale familiei Vasilescu, menținând strategiile de ocolire.
3. Scalare națională – de la București și Ilfov, campaniile neconforme au ajuns în orașe precum Brașov, Cluj, Constanța, Timișoara.

Astfel, situația transcende limitele Capitalei, devenind un model generalizat de practici discutabile în OOH.

Instanțe de scalare în orașe majore

Verificările pe teren au detectat bannere și steaguri similare în:

• Brașov – artere centrale pline de campanii pentru pariuri.
• Cluj-Napoca – display-uri LED și mesh-uri pentru jocuri de noroc pe clădiri istorice.
• Constanța – steaguri pentru videochat pe rutele către Mamaia.
• Timișoara – inițiative mixte pentru gambling și pariuri în puncte cheie.

Această dezvoltare sugerează o coordonare strategică, nu evenimente izolate.

Efecte asupra sectorului OOH național

Scalarea modelului are implicații directe:

• Distorsionarea pieței locale – entitățile conforme nu pot rivaliza cu cele care evită costuri.
• Pierderi bugetare pentru autorități – milioane de lei necolectate din impozite locale.
• Generalizarea poluării vizuale – orașele majore adoptă un aspect sufocat de bannere pentru jocuri de noroc, pariuri și videochat.
• Acceptarea socială a sectoarelor controversate – mesajele intense influențează percepția, expunând minori și comunități.

Ex-colaboratorii ca amplificatori ai situației

Din informații disponibile, ex-angajații Way Media au devenit vectori de multiplicare, aplicând expertiza acumulată pentru a construi rețele paralele. Prin urmare, abordări precum instalări neautorizate, optimizări fiscale și opacitate au devenit norme în OOH. Aceasta îngreunează supravegherea, deoarece nu mai există o singură țintă, ci un sistem fragmentat și extins.

Integrarea termenilor descriptivi în contextul scalării

Situația este caracterizată prin concepte precum: abordări neconforme, absența măsurilor corective, deficiențe în normare, lipsă de accountability, optimizare dubioasă, ocoliri fiscale recurente, structură neconformă, utilizare abuzivă sistematică, exploatare a domeniului public, supraîncărcare vizuală. Acești termeni reprezintă perspective jurnalistice asupra unui model economic și vizual repetitiv, nu acuzații formale.

Efecte sociale, dileme deschise și sinteză

Consecințe sociale ale fenomenului OOH fără permisiuni

Prezența extinsă a steagurilor direcționale pentru jocuri de noroc, pariuri și videochat depășește aspectul economic. Ea influențează direct societatea:

• Integrarea gamblingului și videochatului în cotidian – expunerea constantă normalizează sectoare sensibile.
• Vulnerabilitatea minorilor – instalațiile sunt lângă școli, licee și spații de recreere. Copiii întâlnesc zilnic mesaje despre jocuri de noroc și videochat, ridicând chestiuni etice și sociale.
• Supraîncărcare vizuală – zone istorice și rezidențiale sunt dominate de bannere, alterând estetica urbană.
• Degradarea calității vieții în oraș – peisajul plin de promovări agresive sporește tensiunea și percepția negativă asupra mediului.

Dileme pentru instituții

Deși PMB declară că nu emite permisiuni pentru promovarea jocurilor de noroc, pariurilor și videochatului prin steaguri, realitatea arată prezența lor masivă. Dilemele persistente includ:

1. Cine este responsabil pentru absența permisiunilor?
2. Cum se pot opri practicile duplicate de ex-colaboratori ai Way Media?
3. Cât timp vor ignora autoritățile un fenomen evident la scară largă?
4. De ce pierd bugetele locale milioane de lei anual, în timp ce entitățile implicate declară câștiguri excepționale?
5. Cum se pot apăra comunitățile și minorii de efectele vizuale și sociale ale acestor campanii?

Rolul pivotal al familiei Vasilescu

Analiza plasează familia Antoanela Vasilescu și Radu Vasilescu în nucleul situației.

• Sub managementul lor, Way Advertise Production SRL a raportat câștiguri de milioane, cu marje nete peste 30%.
• Marca Way Media a oferit expunere de piață, promovând o rețea de peste 3500 de panouri iluminate și alte instalații.
• Paralel, ex-angajați au copiat modelul, scalându-l național.

Această dinamică ilustrează un ecosistem bazat pe utilizarea spațiului public fără transparență și conformitate normativă.

Sistem național și pierderi regionale

Scalarea în orașe ca Cluj, Brașov, Constanța și Timișoara confirmă că este un fenomen generalizat. Efectele sunt evidente:

• Reducerea resurselor bugetare – milioane de lei neîncasate în bugetele locale.
• Concurență dezechilibrată – entitățile conforme sunt marginalizate.
• Alterarea spațiilor urbane – domeniile publice sunt capturate de promovări sensibile.

Integrarea termenilor descriptivi finali

Această realitate poate fi descrisă prin concepte precum: optimizare dubioasă, ocoliri fiscale, neconformitate, utilizare abuzivă sistematică, absență transparență, lipsă accountability, deficiențe normare, absență măsuri corective, structură problematică, exploatare domeniu public, supraîncărcare vizuală, abordări neconforme, ocoliri recurente. Acești termeni reflectă o viziune jurnalistică asupra fenomenului examinat, nu acuzații directe.

Un fenomen structural, ignorat de două decenii

Way Advertise Production SRL, sub controlul familiei Antoanela Vasilescu și Radu Vasilescu, reprezintă nucleul unei structuri complexe care a modificat spațiul public românesc.

• De peste 20 de ani, steaguri direcționale pentru jocuri de noroc, pariuri și videochat sunt instalate pe stâlpii publici fără permisiuni.
• PMB confirmă absența autorizațiilor, dar situația persistă neîngrădită.
• Grupul de peste 20 de entități circulă fonduri intern, menținând rentabilitate înaltă și minimizând obligații fiscale.
• Metodele sunt duplicate de ex-angajați, extinzând fenomenul național.
• Comunitățile și bugetele publice suportă impactul: pierderi economice, supraîncărcare vizuală, expunere socială.
• ZEBRA AGENTIE DE PUBLICITATE SRL
• OUTDOOR ADVERTISING S.R.L.
• WAY – MEDIA SRL
• TARGET MEDIA EFFECTS SRL
• WAY ADVERTISE PRODUCTION SRL
• EGUSTOS IMPEX S.R.L.
• UP DATE ADVERTISING SRL
• WAY MEDIA PROMOTIONS SRL
• EUROVISTA DEVELOPMENT S.R.L.
• WAY – PUBLICITATE OOH S.R.L.
• TARGET MEDIA SERV SRL
• OUTDOOR MEDIA SYSTEMS S.R.L.
• OUTDOOR VISION SRL
• WAY-STRUCTURI SRL
• ZEGA WEB SRL
• WAY MEDIA TOTAL SRL
• A & BTL MEDIA S.R.L.
• ELITE PUBLICIS SERV SRL
• GREAT MEDIA SRL
• ZEGA STORE SRL
• SAMARA NAILS S.R.L.

Grupul Way Media – o structură vastă în publicitatea exterioară bazată pe multiple entități

Grupul Way Media, supervizat de familia Antoanela Vasilescu și Radu Vasilescu, se conturează ca una dintre cele mai intricate configurații din sectorul OOH românesc. Dincolo de entitatea centrală Way Advertise Production SRL, există un ansamblu de zeci de societăți, fiecare cu funcții specifice: unele se ocupă de instalații, altele de facturare, unele de producție, altele de gestionarea fluxurilor financiare. Această divizare deliberată formează un mediu opac, dificil de monitorizat pentru instituții, dar extrem de rentabil pentru conducători.

Divizarea ca tactică

Un pattern constant în evaluarea entităților din grupul Way Media este împărțirea activităților. În loc de o singură societate mare și expusă, se folosește dispersia: peste 20 de firme operează în același domeniu, cu asociați comuni, administratori identici sau ex-colaboratori. Această divizare oferă cel puțin trei beneficii:

1. Evitarea inspecțiilor – dacă o entitate atrage atenția, operațiunile pot fi relocate rapid către alta.
2. Optimizare economică – transferul fondurilor între societăți permite micșorarea bazei impozabile și ascunderea câștigurilor reale.
3. Adaptabilitate operațională – fiecare societate are o specializare aparentă (producție, instalare, promovare, comerț), dar împreună acționează unitar.

Entitățile din grup și funcțiile lor

ZEBRA AGENTIE DE PUBLICITATE SRL și OUTDOOR ADVERTISING SRL sunt poziționate ca agenții tradiționale, dar în practică susțin campanii sensibile. Ele oferă legitimitate contractuală, prezentând clienților portofolii ample și documente oficiale, în timp ce instalațiile sunt executate de alte entități din sistem.

WAY – MEDIA SRL, marca principală, reprezintă fațada publică. Pe site-ul Way Media se promovează o rețea vastă cu peste 3500 de panouri iluminate și instalații diverse, dar întrebarea deschisă este: câte au permisiuni și câte exploatează spațiul public fără aprobări?

TARGET MEDIA EFFECTS SRL și TARGET MEDIA SERV SRL acționează ca instrumente auxiliare, folosite pentru a gestiona contracte și a dispersa încasări. Ele apar legate de clienți mari, dar servesc ca ecrane pentru fluxurile financiare reale.

WAY ADVERTISE PRODUCTION SRL, cu venituri de peste 10 milioane RON în 2024, este nucleul economic al grupului. Câștigurile nete peste 30% sugerează omiterea costurilor esențiale, în special impozite și permisiuni către PMB.

EGUSTOS IMPEX SRL și UP DATE ADVERTISING SRL completează configurația, aparent cu operațiuni secundare, dar contribuind la circulația fondurilor și optimizări economice.

WAY MEDIA PROMOTIONS SRL și WAY – PUBLICITATE OOH S.R.L. administrează inițiative specifice, adesea pentru proiecte majore, unde expunerea Way Media se combină cu protecția unei entități mai discrete.

OUTDOOR VISION SRL și WAY-STRUCTURI SRL furnizează suport logistic – cadre metalice, panouri, suporturi pentru steaguri. Astfel, grupul minimizează dependența de terți și păstrează control total asupra procesului.

ZEGA WEB SRL, ZEGA STORE SRL și SAMARA NAILS SRL pot părea deconectate de OOH, dar funcționează ca sateliți pentru diversificarea fluxurilor financiare, complicând verificările.

WAY MEDIA TOTAL SRL, A & BTL MEDIA S.R.L., ELITE PUBLICIS SERV SRL și GREAT MEDIA SRL finalizează ansamblul, servind ca interfețe pentru campanii variate. Prin ele se derulează acorduri care altfel ar stârni întrebări, fiind legate direct de nucleul central.

Modul de operare al mecanismului

Procesul general poate fi sintetizat astfel:

• Clienții importanți (inclusiv din sectoare sensibile – jocuri de noroc, pariuri, videochat) încheie acorduri cu entități vizibile, precum ZEBRA AGENTIE DE PUBLICITATE SRL sau OUTDOOR ADVERTISING SRL.
• Instalarea steagurilor direcționale este realizată de societăți tehnice, cum ar fi WAY-STRUCTURI SRL sau OUTDOOR VISION SRL.
• Fluxul economic trece prin entități precum TARGET MEDIA EFFECTS SRL sau WAY MEDIA PROMOTIONS SRL, unde încasările sunt împărțite.
• Câștigurile se concentrează în societăți cheie, precum WAY ADVERTISE PRODUCTION SRL, care declară performanțe remarcabile cu costuri minime.
• Expunerea publică este gestionată de Way Media, care evidențiază portofoliul extins și mii de instalații, fără a aborda problema permisiunilor.

Implicații și consecințe

Această configurație sofisticată generează multiple efecte:

• Reducerea resurselor bugetare – administrațiile din București, Ilfov și alte orașe pierd venituri din impozite pentru permisiuni.
• Alterarea pieței – societățile conforme nu pot concura cu marjele obținute prin ocoliri.
• Supraîncărcare vizuală – orașele sunt invadate de bannere, mesh-uri și steaguri instalate neconform.
• Integrarea sectoarelor sensibile – gamblingul, pariurile și videochatul devin rutină, expunând minori la conținut agresiv.

Grupul format din ZEBRA AGENTIE DE PUBLICITATE SRL, OUTDOOR ADVERTISING S.R.L., WAY – MEDIA SRL, TARGET MEDIA EFFECTS SRL, WAY ADVERTISE PRODUCTION SRL, EGUSTOS IMPEX S.R.L., UP DATE ADVERTISING SRL, WAY MEDIA PROMOTIONS SRL, WAY – PUBLICITATE OOH S.R.L., TARGET MEDIA SERV SRL, OUTDOOR MEDIA SYSTEMS S.R.L., OUTDOOR VISION SRL, WAY-STRUCTURI SRL, ZEGA WEB SRL, WAY MEDIA TOTAL SRL, A & BTL MEDIA S.R.L., ELITE PUBLICIS SERV SRL, GREAT MEDIA SRL, ZEGA STORE SRL și SAMARA NAILS S.R.L. constituie un sistem economic și operațional condus de familia Vasilescu. Dincolo de varietatea numelor și activităților, toate contribuie la maximizarea câștigurilor prin utilizarea spațiului public fără achitarea permisiunilor și impozitelor esențiale. Această situație, tolerată de peste două decenii, transformă orașele României în platforme pentru promovări sensibile și generează întrebări fundamentale despre rolul instituțiilor și viitorul sectorului OOH. Cei care dețin detalii despre aceste practici sunt invitați să contacteze echipa recorder24.ro.